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委員會下設三個小組委員會,負責就師資培 轉移;推動在系統、學校和個人層面應用實
訓和挽留人才的事宜進行詳細研究和聚焦討 證和數據;及建立學習社群和促進協作。委
論,推動和支援持續專業發展,及加強學校 員會期望教育界同心協力,進一步提升學校
領導能力。三個小組委員會分別是職前教師 效能、教師質素和學生表現。
培訓小組委員會、教師專業發展小組委員會
和學校領導小組委員會。有關職權範圍和成 在促成學校界別範式轉移方面,委員會認
員名單載於附錄II和附錄III。 為實行校本管理的學校是推動革新的最佳基
地,希望促使學校轉化成充滿幹勁的學習型
經過與主要持份者深入討論、參考其他優良 組織。政府會在學校追求卓越的過程中提供
教育制度的良好實踐經驗,及委員之間的仔 支援,協助學校善用本身的特色和優勢、營
細商討後,委員會已定下願景,就是使香港 造反思文化、在個人和組織層面推廣以實證
教學專業團隊達到「好學敏求,更上層樓; 為本的做法,以及加強學校問責及效能。以
教學專業,精英卓越」的目標。有鑑於此, 上各項的最終目標是促使學生不斷進步,取
委員會的使命是通過「制訂策略,加強師資 得更大成就和達至全人發展。
培訓;推動和支持持續專業發展;及加強學
校領導能力,以培育充滿幹勁、表現卓越的 委員會將會推動的另一項範式轉移,是在系
教學專業團隊,使學生在學習和成長上有所 統、組織和個人層面應用實證和數據。委員
裨益」。 會將鼓勵設立靈活的回饋機制,借鑑教育研
究及評估研究,協助制訂和優化有關的政策
委員會深信,憑藉本港校本管理制度的優 及策略,以促進教學專業團隊的發展,最終
勢,學校領導層是推動專業發展不可或缺的 惠及學生的學習和成長。
動力。委員會的願景和使命,旨在培育精益
求精、力臻卓越的優秀教學專業團隊,當中 委員會將提供協作和專業交流平台,讓教學
包括教師及學校領導人員。他們 重學生的 專業團隊建立穩健可靠的學習社群。委員會
學習與成長;敏於反思,行事以實證為本; 亦會鼓勵教學專業團隊、學校界別、師資培
及支持學校問責與效能。為激發新動力,委 訓機構、家長協會和教育局之間協力合作,
員會建議採用下列策略:促成學校界別範式 在各個層面推廣以實證為本的反思。
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